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尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

很高興能有機會和大家一起分享和交流。我叫王長鋒，目前是黃麥嶺集團維修分公司總經(jīng)理、黨支部書記，在黃麥嶺工作了27年。下面我結(jié)合多年工作和生活的實際，談?wù)勎覀€人的感悟。

懷揣夢想    努力拼搏

少年常懷夢想，這是我們每一個人共同的經(jīng)歷，1992年大學畢業(yè)，我放棄了去北京首都鋼鐵公司工作的機會，主動申請來到黃麥嶺。黃麥嶺礦肥結(jié)合項目是國家“八五”重點工程，這里地理位置偏僻，交通極為不便，同期入學的大學生因為忍受不了礦山艱苦的條件紛紛離開，但我留了下來，我覺得全新的裝置、領(lǐng)先世界的控制技術(shù)，更能鍛煉和成就我。

夢想與挑戰(zhàn)并存，作為年輕人，我選擇了夢想。當時，我就為自己定下了一個目標，我一定要在十年內(nèi)掌握這些裝置，努力成為黃麥嶺電氣控制技術(shù)的領(lǐng)頭羊，為了這個夢想，我參加了每一套裝置的安裝和調(diào)試。為了搶工期，我曾經(jīng)五天沒有回到距離僅2公里的家，困了就去現(xiàn)場席地而臥，別人不愿意干的活，我搶著干。因為舍得吃苦，我比別人獲得了更多的鍛煉機會；因為舍得吃苦，我贏得了領(lǐng)導的支持、同事們的認可、老師傅們無私的幫助；因為舍得吃苦，我很快掌握了相關(guān)的技術(shù)。最終在1995年底硫酸裝置試車中任電氣保鏢組組長、磷酸磷銨裝置試車電氣儀表技術(shù)組組長。

有付出就有回報，一份耕耘，一份收獲。27年來，我先后任班長、車間副主任、主任、部長助理直至目前維修分公司的總經(jīng)理，自2003年起，我就是公司技術(shù)委員會成員，目前是公司技術(shù)委員會電氣組組長。

堅定信心 勇挑重擔

2015年初，黃麥嶺集團改制工作正式啟動，在經(jīng)歷第一輪流程優(yōu)化后，各分公司維修人員因各種原因大量減少，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求。公司領(lǐng)導經(jīng)過調(diào)研，決定統(tǒng)一收編全公司的維修工種，變分散性維修為集中性維修，由我出任維修分公司牽頭副總經(jīng)理。

萬事開頭難，維修分公司在組建之初就受到更方面的質(zhì)疑，十多年前公司也曾將維修人員集中管理，但僅運行半年就被迫解散，新組建的維修分公司能運行多久，很多人都不看好。生產(chǎn)和維修在很多時候都是個矛盾的統(tǒng)一體，表面上看，維修服務(wù)于生產(chǎn)，但事實情況是維修與生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生推諉和扯皮的現(xiàn)象。維修集中意味著矛盾的集中，原來各分公司內(nèi)部的矛盾轉(zhuǎn)化為外部矛盾。維修公司成立之初，我每天都要花大量的精力來解決這些扯皮的瑣事，電話成了熱線，甚至夜不能寐。面對困難和激烈的矛盾，我也有過彷徨，但在領(lǐng)導和同事的幫助下，我堅定了信心，我明白只有改革才能激發(fā)活力；只要改革才能發(fā)展。有公司領(lǐng)導的大力支持，有同事們“五事”文化激發(fā)出來的干事創(chuàng)業(yè)的豪情，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的維修隊伍，我們還憑什么猶豫，還有什么理由不能成功，擼起袖子加油干，大不了重頭再來。

2016年，維修分公司進行了如下大量的改革：

1. 改變值班方式，由分散值班變?yōu)榧兄蛋?，值班人?shù)從15人減少為10人，多出的維修力量集中到白班搞維修，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)；

2. 實行定額工時制，鼓勵多勞多得；

3. 整合維修資源，合理調(diào)配人員比例；

4. 狠抓維修質(zhì)量，提高維修效能；

5. 加強培訓，提高維修風險防控能力。

維修分公司成立三年多了，我們不僅完成了公司的各項檢修任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，并且維修工人數(shù)比成立之初減少了45人，人均效能大幅提高，現(xiàn)在曾經(jīng)的種種質(zhì)疑都銷聲匿跡了。

團結(jié)協(xié)作，風清氣正

集團副總經(jīng)理丁振國同志曾告誡我們，互相搭臺，好戲連臺，互相拆臺，大家垮臺。我作為分公司總經(jīng)理、支部書記，深刻明白團結(jié)協(xié)作、班子建設(shè)的重要性。在與班子成員交心談心的過程中，我常常說：“一個干部心中要有大格局，思想境界要高，言行舉止要雅，利益面前肯退讓，困難面前敢擔當”。站高一點看問題，你的眼界將更加開闊。在工作上，我能做到率先示范、以身作則，在生活上，我能嚴格要求自己，團結(jié)大家，心往一處想，勁往一處使。在大家的共同努力下，維修分公司團隊榮獲公司2018年優(yōu)秀團隊，是一支團結(jié)協(xié)作、作風過硬的團隊。

我比較注重員工的思想政治工作，經(jīng)常與干部職工交流，及時了解員工的思想動態(tài)，解決大家的實際困難，引導員工樹立服務(wù)意識、責任意識、擔當意識。在工資的考核與發(fā)放上，我深知一個道理：“不患寡而患不均”，此不均實際上是指不公正、不公平，過去工人們經(jīng)常為十幾塊錢的差別而扯皮，但現(xiàn)在，我們通過定額工時制，每天都能看到自己今天干了多少工時，大約能得多少的工資，通過張榜公布，做到了公正、公平、公開?，F(xiàn)在班組工人的工資很多相差一千多，距離拉大了，矛盾反而少了。

在工作中，我堅決抵制各種歪風邪氣，堅決打擊負面的、負能量的行為，努力營造一種風清氣正的氛圍，在這種良好的氛圍中，大家的思想端正了，心態(tài)平和了，工作開展也就順利多了。

在黃麥嶺工作了27年，我從最基層的一名員工成長為一名復合型的管理干部。我熱愛這片土地，在這里，我收獲了愛情，收獲了事業(yè)，我灑下了辛勤的汗水，也收獲了豐碩的果實。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯。我相信，有集團的支持，有廣大干部職工的努力，黃麥嶺的轉(zhuǎn)型升級之路將更加順暢，黃麥嶺的明天將更加美好。