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? ? ? ?簽約儀式上，集團黨委書記、董事長劉俊剛與集團經(jīng)理層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》并頒發(fā)聘書，集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉光輝與集團經(jīng)理層成員簽訂了《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。本次簽約以崗位任期為前提，在任期內(nèi)以明確、剛性的契約目標及獎懲標準為保障，對剛性考核、激勵約束、退出機制實行契約化約定。

? ? ? ?劉俊剛表示，舉行集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，是抓緊抓實國企改革三年行動的“標志性動作”和核心環(huán)節(jié)，一是標志著集團的三項制度改革啃下了“硬骨頭”，二是標志著集團的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系建設(shè)啟動了“加速鍵”，三是標志著集團的未來發(fā)展進入了“快車道”。

? ? ? ?他強調(diào)，改革是聯(lián)投高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題，只有進行時，沒有完成時。下一步要繼續(xù)堅定不移做好“改革下半篇文章”，打破“鐵交椅”，嚴格履行聘任協(xié)議，規(guī)范任期管理，讓“能上能下”常態(tài)化。打破“大鍋飯”，實行考核結(jié)果強激勵和硬約束，剛性兌現(xiàn)薪酬，讓薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動。鼓勵“跳起來摘桃子”，注重契約目標設(shè)置的科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性，讓年度目標與任期目標的銜接更加緊密，切實以改革之“力”提升發(fā)展之“效”，以聯(lián)投之“進”助力全省之“穩(wěn)”，爭當(dāng)省屬國資國企改革排頭兵，率先進入中國企業(yè)500強。

? ? ? ?劉俊剛要求，要強化“事在肩上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。經(jīng)理層作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要敢于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)難、敢于擔(dān)險，不斷強化“三個擔(dān)當(dāng)”，努力在高質(zhì)量發(fā)展這場淘汰賽中搶占先機。要激發(fā)“箭在弦上”的戰(zhàn)斗姿態(tài)。堅定不移吃“改革飯”，堅定不移走“開放路”，堅定不移打“創(chuàng)新牌”，始終聚焦“三全三商”主責(zé)主業(yè)，堅持“產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚資源、城市更新創(chuàng)利潤、工程建設(shè)增營收”，勇當(dāng)區(qū)域發(fā)展的生力軍、動能轉(zhuǎn)換的排頭兵和高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍者。要保持“不勝不休”的韌勁執(zhí)著。對照國企改革三年行動改革任務(wù)考核實施方案有關(guān)要求，高度重視，確保決戰(zhàn)決勝；“掛圖作戰(zhàn)”，強化重點攻堅；“強化運用”，提升經(jīng)營實效，確保改革行動改出活力、改出動力、改出效能，昂首闊步跨入中國企業(yè)500強“千億俱樂部”。