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劉光輝主持召開集團經(jīng)營工作調(diào)研會

發(fā)布時間:2024-12-07 14:25

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12月2日-5日,集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持召開經(jīng)營工作調(diào)研會,分板塊聽取工作匯報,要求全力沖刺全年精彩,認真謀劃2025年工作,并安排部署今冬明春安全穩(wěn)定工作。

集團黨委副書記張艷,黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明、雷宗江、鄒朝富,黨委委員、總會計師魯雪分別參加會議,并結(jié)合分管工作提出具體要求。

會上,各出資公司先后匯報年度任務完成情況及2025年工作思路,并圍繞集團開好務虛會、加快改革轉(zhuǎn)型建言獻策;集團財務管理部、運營管理部分別對各出資公司工作提出建議。





在聽取匯報后,劉光輝指出,今年以來,集團各級經(jīng)營層按照集團黨委決策部署,統(tǒng)籌抓好改革與經(jīng)營,各項工作邁上新臺階。針對當前重點工作他要求:一要堅決完成年度指標。搶抓有限時間,聚焦聚力、決戰(zhàn)決勝,全面完成經(jīng)營業(yè)績、高質(zhì)量發(fā)展、三大專項等指標,確保全年圓滿收官。嚴守依法統(tǒng)計底線,確保報表數(shù)據(jù)真實合規(guī)。二要持續(xù)發(fā)力專項任務。保持勁頭不松、力度不減,加力推進綜合改革、十大任務、三大專項、巡審整改、政策爭取等工作,力爭取得更好結(jié)果。三要認真謀劃明年工作積極有為謀劃改革發(fā)展工作,明確目標、找準重點、優(yōu)化思路,并提前準備“開門紅”工作,確保順利起步開局。四要守牢安全穩(wěn)定底線。強化大安全理念,防范化解生產(chǎn)、環(huán)保、消防等各領(lǐng)域風險,特別是抓好供應、分包商兌付和農(nóng)民工工資支付。關(guān)注員工心理健康和各類矛盾糾紛化解工作,加強值班值守,完善預警預案機制,提升應急處突能力。



針對各板塊下一步發(fā)展方向和重點工作,劉光輝分別提出要求和建議。



工程建設板塊

一是深化改革要加速加力。樹牢“一家人一盤棋”理念,加快整合融合,優(yōu)化在建工程交叉管理,注重資質(zhì)資源共享,統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務與新基建,規(guī)范業(yè)務布局,深化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,不斷彰顯改革實效。二是自身建設要提能提效。加快資質(zhì)升級,提升投融資、科創(chuàng)、市場拓展、項目運營能力,注重精細化治理、履約交付、隊伍建設,全面提升企業(yè)治理水平。三是協(xié)同發(fā)展要聚勢聚力。堅持以投帶建、投建分離,做強專業(yè)、以專擴全,統(tǒng)分結(jié)合、科學協(xié)同,形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。四是板塊支撐要做強做大。堅持科學協(xié)同、市場化協(xié)同,做精特色、做大規(guī)模,加速實現(xiàn)“千億目標”。優(yōu)化業(yè)務布局,商貿(mào)物流集團要融合打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、數(shù)據(jù)鏈和金融鏈,增強自我造血能力,爭做湖北供應鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)。



城市更新板塊

一是堅持好房子標準。挖潛好地段價值,建立好產(chǎn)品標準體系,打造便捷度高、有質(zhì)感的好配套,做優(yōu)全齡康養(yǎng)好服務,擦亮“好房子聯(lián)投造”品牌。二是堅持新模式轉(zhuǎn)型。加強地產(chǎn)開發(fā)新模式研究,打造數(shù)字化、標準化、平臺化、智能化、綠色化的城市更新設計體系和運營服務體系。嚴控投資風險,加快銷售去化,注重優(yōu)質(zhì)、短平快項目儲備。三是堅持精細化管理。踐行“七個精細化”管理,圍繞項目全周期算好實賬細賬,加快盤活存量資產(chǎn),深度挖潛增效,向管理要效益。四是堅持聯(lián)動式發(fā)展。開發(fā)類和城市運營服務類企業(yè)注重各單元一體化發(fā)展,加快從投資向運營轉(zhuǎn)變,打造協(xié)同配合、相互支撐的城市更新產(chǎn)業(yè)鏈與美好生活服務鏈。



支撐保障板塊

一是提升發(fā)展站位。充分認識該板塊是集團未來轉(zhuǎn)型發(fā)展重要支撐,培育新質(zhì)生產(chǎn)力核心力量,要不斷提升要素資源聚集能力和企業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性。二是樹牢鏈式思維。優(yōu)化、培育、整合產(chǎn)業(yè)鏈,融入、調(diào)控供應鏈,發(fā)揮金融鏈支撐、賦能、融通作用,收集、加工、運用好數(shù)據(jù)鏈,以“四鏈并舉”促進“百鏈聯(lián)通”。三是優(yōu)化轉(zhuǎn)型思路。自然資源集團做好“聚、管、研、用”文章;聯(lián)投礦業(yè)守牢安全生產(chǎn)生命線,提升管理水平、創(chuàng)利能力;黃麥嶺控股、福漢木業(yè)挖潛存量、拓展增量,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整合能力;數(shù)產(chǎn)集團提升科技屬性、產(chǎn)業(yè)屬性和運營能力;聯(lián)投資本統(tǒng)籌推進化風險、控風險、調(diào)結(jié)構(gòu)。



園區(qū)開發(fā)板塊

一是抓好模式優(yōu)化調(diào)整和化債工作。充分預估階段性不確定因素,提前做好謀劃和籌劃,用好當前有利政策,及時有效對沖風險。二是拓展可持續(xù)發(fā)展空間。完善園區(qū)配套功能,招商、招引和培育產(chǎn)業(yè),聚集一批功能性、引領(lǐng)性項目,盤活激活存量資產(chǎn)。堅持“避重就輕”原則,謹慎投資、適度拓展。三是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。深度研究并融入全省科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)服務、運營能力,加快從園區(qū)運營商向產(chǎn)業(yè)服務商轉(zhuǎn)變。培育并夯實環(huán)保、智能制造、生命科技等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),優(yōu)化升級科創(chuàng)供應鏈,探索數(shù)字科技、新材料、低空經(jīng)濟等新賽道,打造高能級新質(zhì)平臺。提升資本運作能力,適時投資并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。


各出資公司負責人、分管運營副總經(jīng)理或運營部門負責人,集團財務管理部(資金中心)、運營管理部負責人參加會議。