接續(xù)奮斗 勇立潮頭 以競進有為之勢走好創(chuàng)新發(fā)展之路 ——湖北聯(lián)投集團召開2024年工作會暨第一屆第二次職工代表大會
發(fā)布時間：2024-01-24 10:27
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1月23日，湖北聯(lián)投以“七會合一”的形式，召開2024年工作會暨第一屆第二次職工代表、黨建、黨風廉政建設(shè)、法治、安全環(huán)保工作會議，并發(fā)布省屬企業(yè)首個《社會責任報告》。湖北省政府國資委黨委委員、副主任周勇士，集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝作年度工作報告。省政府國資委改革處副處長鄧傳杰、華中科技大學經(jīng)濟學院院長張建華，集團班子成員、股東代表及外部董事參加會議。
周勇士與會致辭，并代表省政府國資委對湖北聯(lián)投改革重組以來取得的優(yōu)異成績表示充分肯定。他指出，2023年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，省委省政府帶領(lǐng)全省上下頑強拼搏、攻堅克難，湖北聯(lián)投作為省屬大型國企承壓前行、加快發(fā)展，以“新作為”持續(xù)釋放改革效能，以“大貢獻”持續(xù)彰顯使命擔當，高質(zhì)量應對各種壓力測試，交出一份來之不易的精彩答卷。2024年，希望湖北聯(lián)投繼續(xù)保持改革奮進之勢，堅守初心，持續(xù)鞏固紅領(lǐng)500強新生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；錨定目標，全面開啟“創(chuàng)建一流”新征程，堅定不移推動做優(yōu)做大做強；乘勢而上，不斷壯大產(chǎn)業(yè)集群新優(yōu)勢；先立后破，用好“改革關(guān)鍵一招”，激發(fā)改革突破新動能，為全面構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)、奮力推進中國式現(xiàn)代化湖北實踐展現(xiàn)聯(lián)投擔當，作出新的更大貢獻。
劉俊剛作題為《接續(xù)奮斗 勇立潮頭 以競進有為之勢走好創(chuàng)新發(fā)展之路》的講話，全面總結(jié)2023年改革發(fā)展成果，謀劃部署2024年主要工作。
劉俊剛對全年各項工作給予充分肯定。他說，2023年，面對外部環(huán)境復雜多變、發(fā)展任務(wù)艱巨繁重、困難挑戰(zhàn)多重疊加，集團堅持從關(guān)鍵處著手、于緊要處發(fā)力，以“五個首位”“五個首選”“六個首創(chuàng)”“五個首破”“五個首次”一系列亮眼數(shù)據(jù)，打造高質(zhì)量發(fā)展的“靚麗名片”。自改革重組后，集團指標增速更快、創(chuàng)造價值更多、改革動能更強、企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)、國企黨旗更紅，勾勒出一條昂揚向上的“發(fā)展曲線”。取得這些成績和變化，得益于始終堅持黨的領(lǐng)導、始終堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，始終保持團結(jié)奮進的進取姿態(tài)，始終用好系統(tǒng)觀念這個方法論，始終堅持敢于斗爭善于斗爭。在省委、省政府的正確領(lǐng)導和省政府國資委等上級部門的大力支持下，湖北聯(lián)投全體干部職工堅持以團結(jié)凝聚力量，以奮斗鑄就事業(yè)，凝聚起謀發(fā)展促發(fā)展的強大合力。
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劉俊剛指出，今年是新中國成立75周年，是新發(fā)展格局先行區(qū)落地見效之年，是集團“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”的關(guān)鍵一年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委十二屆五次全會部署，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，圍繞“四類產(chǎn)業(yè)”強化國有資本“三個集中”，著力實施動能轉(zhuǎn)換，持續(xù)推動價值創(chuàng)造，系統(tǒng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持創(chuàng)新發(fā)展、確保穩(wěn)健發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當全省產(chǎn)業(yè)支撐“先行軍”、科技創(chuàng)新“生力軍”、功能保障“主力軍”，建設(shè)具有核心競爭力的一流企業(yè)，書寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐聯(lián)投篇章。
貫徹新一輪國企改革深化提升行動總體要求，推動國有資本向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新、安全支撐三大作用。
搭建新平臺、夯實新底座、謀劃新產(chǎn)品、培育新鏈主，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和保障支撐產(chǎn)業(yè)“四業(yè)并舉”，加快融入我省五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。
聚焦數(shù)字科技、建造科技、能源科技、環(huán)?？萍嫉戎攸c領(lǐng)域，整合鏈創(chuàng)資源、塑造創(chuàng)新動能，推動科技研發(fā)強度、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)數(shù)量規(guī)模在省屬企業(yè)“走在前列”。
做大城市物資保供、做實戰(zhàn)略資源保供、做優(yōu)金融支持保供，堅持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，主動當好國有企業(yè)保供“頂梁柱”。
聚焦核心能力，取得“三個明顯成效”
立足于集團改革發(fā)展中“所需所缺所急”，加快鍛造與新形勢新任務(wù)相匹配的核心能力。著力在市場拓展、質(zhì)效提升、資本運作三個方面取得明顯成效。
在市場拓展上取得明顯成效
省內(nèi)市場穩(wěn)固“基本盤”，省外布局做大“新增量”，內(nèi)部協(xié)同打造“硬抓手”。圍繞我省三個“10大工程”謀劃一批重量級項目，助力三大都市圈發(fā)展能級提升；做實四大區(qū)域總部，將 “新空間”變?yōu)椤靶略隽俊保M一步加強內(nèi)部協(xié)同。
在質(zhì)效提升上取得明顯成效
要向投資要效益，向運營要效益，向管理要效益。精準投資一批既利當前又利長遠的戰(zhàn)略資源項目和優(yōu)質(zhì)股權(quán)項目；強化“萬物運營”理念，用“精品運營”深挖“護城河”；加強對標一流企業(yè)，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控。
當好“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”。用好資本市場“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重點企業(yè)上市步伐；健全市值管理“提價值”，向科技創(chuàng)新、經(jīng)營治理、體制機制要市值；實現(xiàn)資本倒逼“優(yōu)體系”，借收并購上市企業(yè)倒逼經(jīng)營管理水平提升。
著眼深化改革，推動“三個顯著提升”
用改革解決發(fā)展中的問題，不斷加強改革的深度、廣度和精度，將企業(yè)的治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢。
“提能晉級”筑牢發(fā)展生命線，鼓勵干部員工持之以恒強能力，經(jīng)營主體千方百計拓資質(zhì)、提信用；“分門別類”優(yōu)化考核機制，因時制宜、因地制宜、因企制宜的公平設(shè)定差異化指標；“以獎促干”樹立鮮明導向，統(tǒng)籌全盤與局部、團隊與個人、總體與專項，優(yōu)化設(shè)置更多獎項，最大限度擴大表彰范圍、細化激勵單元，覆蓋先進人次，既讓“能者多勞”，又讓“能者多得”?！案咝Ъs”優(yōu)化總部管控，實現(xiàn)集團化管控、板塊化運營、實體化發(fā)展。
以“數(shù)字思維”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“數(shù)實融合”賦能治理能力躍升，以“數(shù)智引領(lǐng)”助力產(chǎn)業(yè)能級倍增，“通過數(shù)化聯(lián)投”建設(shè)搶占競爭制高點的戰(zhàn)略“先手棋”，到2025年，培育6家以上產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標桿企業(yè)，打造8個以上標桿“智慧+”應用場景，打造未來發(fā)展新引擎的關(guān)鍵“勝負手”。
向“硬骨頭”中的“硬骨頭”開刀，持續(xù)有效防范化解“風險三角”，以一流標準推進稅收籌劃體系建設(shè)，加速出清、盡快起底歷史包袱問題，通盤謀劃、系統(tǒng)解決結(jié)構(gòu)性根本性問題，杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風險。
劉俊剛強調(diào)，要全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，把管黨治黨的紅色基因注入各項事業(yè)全過程。
提高思想引領(lǐng)力、組織保障力、典型帶動力。全面貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，持續(xù)鞏固主題教育成果，深入踐行“四下基層”工作法，推動一切工作直達基層；推出一批在全省乃至全國有影響力的先進典型和示范案例。
要堅持黨管人才，把人才這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“最大增量”。以用為導向、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)練兵、錘煉才干，人才入庫、激發(fā)活力，通過“挖掘儲備一批、輪崗交流一批、重點培養(yǎng)一批、提拔使用一批”，在跨領(lǐng)域?qū)嵺`中打造集團復合型領(lǐng)軍人才團隊。
深刻把握“九個以”實踐要求，縱深推進全面從嚴治黨，將執(zhí)紀監(jiān)督作為鍛煉培養(yǎng)干部的“熔爐”，打造高素質(zhì)專業(yè)化紀檢監(jiān)察隊伍。一體推進“三不腐”，馳而不息糾治“四風”，牢固樹立習慣過“緊日子”思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)。
最后，劉俊剛還就春節(jié)前后的安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保等重點工作提出具體要求。
集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝作題為《攻堅克難 實干篤行 奮力開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》的報告，總結(jié)2023年工作和經(jīng)驗，分析研判形勢，安排今年經(jīng)營工作。
回顧與展望：不負過往、未來可期，增強轉(zhuǎn)型底氣
劉光輝表示，總結(jié)2023年，殊為不易、精彩答卷，發(fā)展能級躍上新臺階、主業(yè)投資實現(xiàn)新進展、產(chǎn)業(yè)提能邁出新步伐、轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破、內(nèi)部治理釋放新效能；展望2024年，使命光榮、發(fā)展可期，經(jīng)營工作做到“五個始終堅持”。
目標與任務(wù)：穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)，加快轉(zhuǎn)型步伐
劉光輝要求，做好今年經(jīng)營工作，要錨定“一個愿景、兩個目標、三個屬性、四個能力、五化國企”總體思路，抓緊抓好“六大行動”。
圍繞主業(yè)轉(zhuǎn)型，按照避“重”就“輕”原則，審慎對待重資產(chǎn)投資，全面提升輕資產(chǎn)運營能力；按照去“粗”取“精”原則，探索“地產(chǎn)+”跨界融合，提升產(chǎn)品力、服務(wù)力、品質(zhì)力；按照立“專”擴“全”原則，做實建投投資功能，做強總承包能力，做精專業(yè)化公司，深化設(shè)計領(lǐng)域改革，加速奮進“雙千億”。
秉承長期主義，優(yōu)化投向和布局，堅持“先算再投”，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，布局一批強牽引、利長遠的產(chǎn)業(yè)項目，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比。通過并購重組、資本運作，聚集優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)，超前布局未來產(chǎn)業(yè)，夯實保障支撐產(chǎn)業(yè)，“定型”產(chǎn)業(yè)體系。
完善體制機制，加強統(tǒng)一的指導、規(guī)劃、管理，建立科創(chuàng)管理體系，落實激勵辦法；建設(shè)科創(chuàng)平臺，參建國家、省級實驗室、研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心，積極申報高新技術(shù)企業(yè)，培養(yǎng)高水平人才隊伍；加快科技研發(fā)，以用為導向，構(gòu)建“產(chǎn)學研用”聯(lián)盟，打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化通道。
彰顯行業(yè)“首位度”，爭先進位，爭第一、創(chuàng)唯一，逢杯必奪、遇獎必爭；提高產(chǎn)品“顯示度”，實施“品牌強企”戰(zhàn)略，做主業(yè)、做模式、做服務(wù)、做標準，打造更多有品質(zhì)的“聯(lián)投造”；提升項目“示范度”，發(fā)揚工匠精神，專心專注、精細精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。
深化三項制度改革，重績效、重一線、重貢獻，通過業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰；強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展“智慧+”標桿應用創(chuàng)建行動，實現(xiàn)成熟場景應用全覆蓋，推進“全面建成年”見成效；優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，積極探索總部中心化、大部制改革，精簡機構(gòu)、精簡人員、簡化流程。
進一步深化改革、適應環(huán)境、順勢而為，扎實開展“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”專項行動，做好價值創(chuàng)造結(jié)合文章；進一步識別風險、防控風險、化解風險，加強合規(guī)長效機制建設(shè)，發(fā)揮司庫體系作用，打造全覆蓋、嚴監(jiān)管、強約束的內(nèi)控體系；進一步強化運營、優(yōu)化考核、提質(zhì)增效，樹牢全生命周期理念，強化運營調(diào)度的廣度、深度、力度、細度、頻度、效度，提升大運營管理實效。
劉光輝指出，“十大重點任務(wù)”是對集團經(jīng)營工作的具體化、項目化、工程化，要舉集團之力，在重點任務(wù)上集中發(fā)力、攻堅突破，以點帶面促進經(jīng)營工作競進提質(zhì)。
執(zhí)行與落實：嚴實作風、奮發(fā)有為，匯聚轉(zhuǎn)型力量
劉光輝強調(diào)，要把抓落實作為經(jīng)營工作最基本要求，轉(zhuǎn)變思維抓落實、優(yōu)化機制抓落實、創(chuàng)新方法抓落實、錘煉作風抓落實，形成人人抓落實、層層抓落實、事事能落實的良好氛圍，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型匯聚合力。
集團黨委副書記張艷宣讀《關(guān)于表彰2023年度集團先進單位和先進個人的決定》，集團領(lǐng)導為先進代表頒獎，各先進代表依次交流發(fā)言。
省保租房公司
清能長江智慧公司
湖北工建
東湖高新、聯(lián)投資本
湖北商貿(mào)物流
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先進代表 1：特別貢獻獎 2：杰出經(jīng)營管理團隊 3：優(yōu)秀團隊 4：年度人物 5：優(yōu)秀新人
會議聽取和審議通過了《湖北聯(lián)投2024年總經(jīng)理工作報告》《湖北聯(lián)投2023年財務(wù)決算及2024年度財務(wù)預算報告》等報告和制度，黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江宣讀《職代會決議》。
張艷以《黨建領(lǐng)航發(fā)展 組織賦能攻堅為加快建設(shè)一流企業(yè)凝聚奮進力量》為題作黨建工作報告、以《深入貫徹黨的自我革命的重要思想 為創(chuàng)建一流企業(yè)營造風清氣正政治生態(tài)》為題作黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作報告，雷宗江以《強化全員聯(lián)動 堅持共建共治 竭力為集團創(chuàng)一流企業(yè)營造平安穩(wěn)定環(huán)境》為題作平安建設(shè)工作報告，黨委委員、總會計師魯雪以《勇立潮頭 爭先進位 法治護航集團高質(zhì)量發(fā)展再提升》為題作法治工作報告。
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劉俊剛與劉光輝簽訂集團經(jīng)理層年度經(jīng)營目標責任書，與6家出資公司代表簽訂2024年黨的建設(shè)綜合目標責任書，劉光輝分別與14家出資公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書、安全環(huán)保工作責任書、平安建設(shè)工作責任書。
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湖北工建、聯(lián)投置業(yè)黨委書記現(xiàn)場述職，其他出資公司黨委書記書面述職，清能集團、保租房公司、福漢木業(yè)、荊州公司紀委書記現(xiàn)場述職，其他出資公司紀委書記書面述職。
會前，劉俊剛帶領(lǐng)班子成員親切看望慰問勞動模范、職工代表、先進個人。
全體中層干部，各出資公司班子成員、區(qū)域總部主要負責人，職代會代表、省級及以上勞模、先進個人代表、獲表彰優(yōu)秀員工代表等近500人現(xiàn)場參會。
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